4月15日上午，陜煤集團召開(kāi)2024年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。陜煤集團黨委書(shū)記蓖半、董事長(cháng)張文琪出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂主持會(huì )議。

會(huì )上撞翟，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金對集團公司一季度經(jīng)濟運行情況和專(zhuān)項工作推進(jìn)情況進(jìn)行了通報。一季度經(jīng)濟運行總體平穩溶辆、開(kāi)局良好陈啪，集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1222.4億元、同比增長(cháng)1.6%届健，利潤總額108.2億元、同比增長(cháng)5.4%。經(jīng)濟運行呈現出主要實(shí)物量指標有增有減、主要價(jià)值量指標同比增長(cháng)、成本壓降促進(jìn)效益提升、內部協(xié)作推動(dòng)業(yè)績(jì)企穩泳菲、安全生產(chǎn)保障運行平穩的特點(diǎn)。通報分析了當前經(jīng)濟運行的主要問(wèn)題陵润，建議下一步要緊盯產(chǎn)能釋放账赫、項目建設免氯、提質(zhì)增效嗣棒、風(fēng)險防控四個(gè)方面工作。

小保當礦業(yè)、蒲潔能化、陜煤略電、榆林化學(xué)、煤層氣公司五家單位現場(chǎng)進(jìn)行了交流發(fā)言。小保當礦業(yè)通過(guò)合理降本增效壁斡，噸煤成本同比降低16.69元硼醋，有效緩沖市場(chǎng)風(fēng)險沖擊；蒲潔能化大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品萤爽、拓展新客戶(hù)舰挎，一季度利潤同比增盈30.1%琵肺；陜煤略電挖潛增效，去年實(shí)現扭虧為盈，今年一季度營(yíng)收完成了全年的27.57%，利潤完成了全年的55.61%；榆林化學(xué)可控性費用下降9%孜些，銀團利率累計下降95BP理辖，全年可節約財務(wù)費用1.3億元检米；煤層氣公司營(yíng)業(yè)收入同比增幅20.79%为受，利潤增幅65.68%逻讽，外部市場(chǎng)的開(kāi)拓有力支撐了經(jīng)營(yíng)目標的超額完成。

張文琪逐一進(jìn)行了點(diǎn)評募柜，并肯定了五家單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)實(shí)效，強調要以市場(chǎng)化意識努力做好產(chǎn)量提升和降本減損“增減法”』钍迹“一把手”要學(xué)會(huì )看懂和運用會(huì )計報表骄胰，通過(guò)財務(wù)數據分析經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，結合企業(yè)實(shí)際采取適合方式取得工作成效逮们。

張文琪指出腹询，一季度以來(lái)，面對更加嚴峻復雜的內外部形勢和繁重的工作任務(wù)，集團上下以自身的確定性應對了市場(chǎng)的不確定性，承壓奮進(jìn)昨仍，一季度實(shí)現平穩開(kāi)局熊曾。一是經(jīng)濟運行實(shí)現一季度預期目標浚输，為全年穩定發(fā)展奠定了良好基礎布躬；二是項目投資合規有效，逐步實(shí)現了從單一的投資合規向集團決策全面合規轉變；三是經(jīng)營(yíng)管理持續提升，推動(dòng)從單一成本管理向建立成本管理體系轉變憎殃；四是黨建引領(lǐng)堅強有力柒懊，集團在去年末和今年一季度先后成立了陜煤股份公司黨委撬潜、化工集團黨委和電力集團黨委医形，推動(dòng)了板塊公司加強黨的領(lǐng)導首茸，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展靛挽。他要求屡篙，要堅定信心，增強主觀(guān)能動(dòng)性。繼續抓好投資合規、成本管理效益、虧損企業(yè)治理和非生產(chǎn)性開(kāi)支壓縮四項工作寒甩，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以系統思維分析企業(yè)虧損原因、市場(chǎng)規則颤卑，持續提升市場(chǎng)競爭力。要深入推行預算制管理，對預算制管理賦予新內涵、采取新措施，樹(shù)立集團從上而下的成本控制意識寺甚，將嚴控非生產(chǎn)性開(kāi)支向全面預算管理延伸年遁，合理調整支出結構，強化預算制約束和執行監督，將各單位挫用、各部門(mén)年度績(jì)效考核與支出掛鉤忘戊，管理能力管理水平與預算掛鉤，真正用“緊日子”過(guò)“好日子”。持續加強決算清欠和超概治理迫栈、金融和基金投資有序退出、閑置資產(chǎn)盤(pán)活和內部協(xié)作四項工作，以四項工作的有力推進(jìn)促規模、降成本、增效益、提管理、防風(fēng)險。他強調，要重點(diǎn)發(fā)力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展城则。作為省屬?lài)写笮湍茉雌髽I(yè)，要站在講政治、顧大局的高度全力以赴穩增長(cháng)傀姨，各單位要擔當作為、班子成員要團結合力，加快項目建設，搶抓政策和資源優(yōu)勢，持續治虧降本增效同渍，更好鞏固集團高質(zhì)量發(fā)展成效。他還就近期審計巡察調研中發(fā)現的問(wèn)題提出要求，同時(shí)指出原雕，要把開(kāi)展黨紀學(xué)習教育作為今年的重要政治任務(wù)败狂，推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展杏啦。

趙福堂在總結會(huì )議時(shí)指出，學(xué)習好窘与、宣傳好、貫徹好本次會(huì )議精神是當前一項重要工作任務(wù)，要對照會(huì )議要求呜刺，做到融會(huì )貫通。要對照工作短板弱項衬纫，抓好會(huì )議精神貫徹落實(shí)，將思想和行動(dòng)統一到集團公司的決策部署上來(lái)，全力以赴為二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙過(guò)半”，完成集團全年任務(wù)目標努力奮斗疑连。他強調，要把握形勢變化蕉冷，做到心中有底。對形勢變化要有底，深入認識當前相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)形勢冯甲。對產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢要有底，用好內部協(xié)作和外部合作“雙循環(huán)”，充分發(fā)揮自身規模懊乡、效益、投資和融資“四大比較優(yōu)勢”，有效抵御市場(chǎng)下行的壓力。對思路舉措要有底，要持續用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”闸稍，突出抓好在市場(chǎng)變化中優(yōu)化生產(chǎn)組織和在提質(zhì)增效中有效降低成本“兩個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作”逾肯。他要求，要明確短板弱項狙堵，做到有的放矢。抓好當前的工作葡冈，主要的發(fā)力方向就是落實(shí)好“補短板、強弱項”八個(gè)重點(diǎn)工作，科學(xué)盤(pán)活閑置資產(chǎn)鄙再，強化安全環(huán)保管理，抓好重點(diǎn)項目推進(jìn)，以及做好安全環(huán)保等專(zhuān)項工作络鬃。

集團公司領(lǐng)導班子成員、準高級管理人員桑戒、所屬各單位黨政主要負責人；集團總部各部門(mén)正副職負責人參加會(huì )議。（雷添淇）