為進(jìn)一步規范和提升公司招投標管理工作，確保采購過(guò)程依法合規获富、利于生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益挥峙，保證項目質(zhì)量绿瓤，近日衰锡，公司對原《招投標管理辦法》進(jìn)行重新修訂藉屠，招標范圍有重大調整弯联。

近年來(lái)，“泛招標化”問(wèn)題給國有企業(yè)帶來(lái)一定審計風(fēng)險和其他影響。公司招投標比價(jià)辦公室高度重視宙拆，經(jīng)過(guò)充分調研朽仪、廣泛論證提背，在征求各單位意見(jiàn)的基礎上常霍，嚴格按程序進(jìn)行了修訂划浩。

本次修訂將招標范圍和規模標準調整至同《中華人民共和國招標投標法》等國家法律法規保持一致，取消了原《招投標管理辦法》中的招標“全覆蓋”內容。其次娟倍，對國家晤玲、地方法律法規中“可以邀請招標、可以不進(jìn)行招標郎膏、兩次招標失敗啪僳、非第一中標候選人中標”等不能落地的規定柔谚，在符合國家法律法規前提下正殴，參照陜煤集團相關(guān)辦法，制定了公示等具體措施啦腊。根據政府審批赐嘴、核準項目，行政監督部門(mén)認定項目和其他項目三種類(lèi)別，公司分別細化了審批規定。另外，進(jìn)一步明確了招標人職責丸展、明確了需經(jīng)上級單位審批事項的審批權限和主體节仆，刪除了部分不適宜內容整雕。

本辦法的重新修訂丽庭，從制度上源頭上堵塞了漏洞钎似，有效防范應招未招丫掺、招標方式不合規、非招標采購理由不充分等違規風(fēng)險援傍，同時(shí)避免日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)物資采購周期過(guò)長(cháng)东懦、采購效果不理想等問(wèn)題出現熊唐，對指導實(shí)際工作具有重要意義。