為進(jìn)一步提升全體員工技能素質(zhì)水平和安全履責能力，實(shí)現管理、技術(shù)栏脖、操作全崗位“知識、技能鼎氨、素質(zhì)”的全方位升華。6月滔朽，制氣車(chē)間以“懂會(huì )能”為切入點(diǎn)，積極探索班組建設新思路新方法，力求讓每一個(gè)“能量細胞”都迸發(fā)活力张逮，匯聚企業(yè)發(fā)展強大動(dòng)能。

抓制度促長(cháng)效管理。為進(jìn)一步實(shí)現班組建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙融合雙促進(jìn)”，夯實(shí)班組建設主題實(shí)踐成果，該車(chē)間制定了《制氣車(chē)間“五懂五會(huì )五能”素質(zhì)提升工程（第二階段）實(shí)施方案》，開(kāi)展了“懂會(huì )能”我為手冊做診斷、現場(chǎng)設備設施自主檢修等活動(dòng)，搭建班組懂會(huì )能交流平臺，建立完善的班組管理制度果孩，全方位推進(jìn)班組建設工作。

“車(chē)間要充分尊重班組集體意見(jiàn)，對班組建設予以支持鼓勵岗弥，讓班組成員全員參與手冊‘診斷’過(guò)程中，真正激發(fā)了一線(xiàn)員工敢想敢干敢闖的內部活力。”運行一班班長(cháng)雷仲民在班組建設經(jīng)驗交流會(huì )上說(shuō)道纪洞。

抓學(xué)習促崗位成才。工欲善其事鲜昭，必先利其器扭詹。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵萝闪。當每一個(gè)“能量細胞”都迸發(fā)，“打造懂會(huì )能班組”的目標就能實(shí)現。班組建設的內核就是人才隊伍建設禄生，為充分發(fā)揮一線(xiàn)員工的積極性和創(chuàng )造性，該車(chē)間為班組成員量身制定“培訓套餐”，以班前會(huì )學(xué)累埠、生產(chǎn)現場(chǎng)學(xué)等形式川目，對職工遇到的“疑難雜癥”進(jìn)行細化并制定培訓計劃。

截至目前挨颐，6月組織開(kāi)展了懂會(huì )能平臺培訓和考試，通過(guò)“練痞囚、賽涡右、比”相結合的方式境寞，做到以賽促學(xué)内砸、以比促練、以練促精的目的，進(jìn)一步夯實(shí)班組成員的技能基礎，檢驗學(xué)習成效诫猪，潛移默化中為班組成員“強筋壯骨”班解。

“九層之臺，起于壘土汁匠。”下一步制氣車(chē)間以“懂會(huì )能”活動(dòng)為抓手，為一線(xiàn)員工搭建平臺、激發(fā)潛力斧嘿、增添活力遣拍，打造五懂五會(huì )五能班組雇久，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎似椒。